Prestations / livrables

RH à temps partagé

​Nous représentons un réseau d’experts à temps partagés intervenant auprès des dirigeants des TPE et PME.
Le constat est simple : les TPE et PME n’ont pas la nécessité et ni les moyens d’avoir à temps plein un Directeur dédié à chaque grande fonction de l’entreprise.
Il est alors pertinent de faire appel à un expert de la fonction qui partage son temps entre plusieurs sociétés.
En particulier, sur le volet RH, les problématiques sont nombreuses : recrutement, gestion des compétences, gestion de la performance (entretiens annuels), développement de l’engagement, bien-être au travail, obligations règlementaires (IRP, sécurité et santé, BDES, …).
L’optimisation du management des Ressources Humaines constitue un levier fort de développement de la performance des entreprises, ce dont les dirigeants de TPE et PME en ont conscience mais n’ont pas le temps ou les moyens de s’y consacrer.

Un expert euRHasi intervient en entreprise par journées ou demi-journées selon une durée déterminée et sur des objectifs précis.
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Attraction des Talents

• Stratégie de recrutement.
• Développement de la marque employeur et de l’attractivité  : discours recrutement. Stratégie de communication
• Mise en place des meilleures  pratiques  de recrutement  : utilisation des réseaux sociaux, sourcing, chasse, cooptation
• Formation  aux techniques de recrutement
• Recrutement : formalisation de la fiche de poste, sourcing, chasse de cadres dirigeants, entretiens, sélection, assessment center, rédaction du contrat
• Optimisation de l’intégration des nouveaux embauchés : parcours d’intégration, livret d’accueil, parrainage, entretiens « d’étonnement »

Développement des Talents

• Définition et mise en œuvre de la politique formation :  formalisation des besoins, optimisation du budget, formation interne, e-learning, MOOC
• Mise en place du Management des Talents : Revue des Talents, identification des ressources-clé
• Mise en place de référentiels de compétences : fiches métiers, fiches de postes, passerelles d’évolution et GPEC
• Mise en place d’une politique de gestion de carrières (par la mobilité et le développement des compétences)
• Mise en place d’évaluation  des compétences et du potentiel : Assessment indiduel, Assessment Centers
• Développement du leadership (par le coaching / mentoring et co-développement)
• Renforcement de la cohésion d’équipe, programmes de Team building, bilan comportemental d’une équipe

​Rétention des Talents par le renforcement de l'engagement et le dialogue social

• Mise en place de baromètres sociaux et d’enquêtes de satisfaction collaborateur : Analyse des résultats mesurant l'engagement des collaborateurs et facilitation pour la mise en place de plans d’action
• Élaboration / optimisation de la politique salariale (grille salaire / marché) et des avantages sociaux)
• Développement de la politique RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale, politique diversité) et du bien-être au travail
• Élaboration et mise en place d’une politique et des pratiques favorisant le climat social (relations sociales, dialogue avec les partenaires sociaux)

Conduite de projets de transformation RH

• Audit sur les politiques, process, outils et pratiques RH par rapport à la stratégie de l’entreprise, ses missions et ses valeurs
• Déploiement d’une politique « performance » : formation à la conduite d’entretiens annuels et professionnels (gestion de l’absentéisme, recadrage, sanction, licenciement)
• Ajustement de l’organisation et conduite de changement pour la transition
• Conduite de projets de redéploiement de salariés suite à des transformations et des plans sociaux
• Élaboration et mise en place de tableaux de bord, conduite de projets de systèmes d’information RH (paye, portail self-service RH, SIRH) 

Formulaire de demande de renseignement

Nos références