Bilan comportemental
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Le bilan comportemental d'équipe permet au dirigeant, manager, responsable d'un service ou d'un projet de mieux comprendre le fonctionnement et les interactions au sein du groupe.
Pourquoi certaines personnes réagissent de façon impulsive aux remarques ou conseils d'une autre personne ? Qu'est-ce qui poussent d'autres personnes à être pointilleuses à l'extrême ? Pourquoi un certain nombre de personnes mettent du temps à réaliser une tâche confiée ou acceptent difficilement le changement ? Comment permettre au groupe de surmonter les difficultés de communication entre ses membres ? euRHasi propose d'établir le bilan comportemental d'un comité de direction ou d'une équipe afin de faire ressortir les axes de flexibilité relationnelle.
Pour cela, euRHasi s'appuie sur l'outil Ensize (basé sur le Disc de Marston). Ensize n'est pas un outil d'évaluation de compétences, de l'intelligence ou un test de personnalité. Il n'y a pas de bonnes ou mauvaises réponses. Chaque membre du Comité de Direction ou d'une équipe va répondre à un questionnaire de moins de 35 questions pour déterminer ses préférences comportementales et ses forces motrices. Le rapport individuel fourni à chaque membre du Comité de Direction ou de l'équipe permettra à chacun : - de connaître son style de comportement, c'est à dire sa façon d'agir. - de reconnaître le style de comportement des autres. - d’adapter son style de comportement de façon à communiquer plus efficacement avec les autres. 
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Les 4 énergies (Dominance, Influence, Stabilité, Conformité) représentées par une couleur (Rouge, Jaune, Vert, Bleu) caractérisent les styles de comportement.
Chaque "couleur" se caractérise ainsi : 
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Le rapport individuel Ensize fournit une analyse des Forces Motrices (selon la méthode de Spranger).
Connaître les forces motrices des membres d’une équipe, c’est identifier les valeurs personnelles et ce qui a un sens dans la vie de chacun. Chaque personne voit les choses différemment. Pour générer de l’efficacité et de la performance, l’environnement et le système de management doit aligner la vision, le projet d’entreprise et les forces motrices de chacun. Les 7 forces Motrices :
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