Formation RH - Paris

Voyage d'études - formation "Transformer les organisations et les RH" - Paris

Objectifs

Acquérir les compétences d’un professionnel / consultant en audit et transformation des organisations et des RH : analyse stratégique, audit organisationnel, conception et mise en œuvre d’une politique RH (GPEC, performance, gestion de carrière, engagement, compensation & benefit, relations sociales). Gérer les différentes étapes d’une restructuration d’entreprise.
Identifier les leviers de motivation et d’engagement, les mécanismes d’influence et les utiliser de manière efficace au cours du processus de changement.
Mettre en pratique les connaissances avec des études de cas et en produisant des livrables directement applicables à l’organisation du stagiaire.
Rencontrer des professionnels RH des entreprises françaises et internationales et bénéficier de leur retour d’expérience sur leurs projets de transformation des RH

Public

Professionnel ayant en charge la fonction RH ou consultant en organisation / RH

Modalités et méthode pédagogique

Formation professionnalisante, avec une alternance d’apports théoriques, de séances de coaching / mentorat et de travaux dirigés, de travail personnel sur les livrables.
Modalité AFEST (Action de formation en situation de travail).
Validation des livrables produits dans les travaux individuels.
Visites d’entreprises, interview de professionnels RH dans des entreprises ayant connu des transformations organisationnelles.

Résultats attendus

Le participant sera en mesure à l’issue de la formation de :
• Réaliser une analyse stratégique d’une entreprise, un audit de son organisation, de ses politiques RH.
• Elaborer une stratégie RH, déployer une politique RH en lien avec la vision de l’entreprise.
• Elaborer un plan d’actions résultant des objectifs stratégiques.
• Construire le référentiel des métiers, réaliser la classification des emplois et des compétences, réaliser la cotation des emplois.
• Elaborer une politique GPEC, concevoir et déployer un plan de formation à partir d’une analyse des besoins et de la stratégie RH.
• Elaborer une politique d’évaluation de la performance (contrats de performance institutionnelle et individuelle) et de gestion de carrière / mobilité basée sur la méritocratie.
• Définir une grille salariale attractive pour attirer les Talents.
• Mettre en place et suivre des tableaux de bords, indicateurs RH, bilan social.
• Conduire un projet de transformation RH : plan de restructuration, licenciement, cession d’activité, mesures d’accompagnement.

Tarifs

3000 € net de taxe
Remise à partir de 2 participants inscrits.

Démarrage des prochaines sessions : du 17 au 23 mars 2025

Déroulé du voyage d’études - contenu de la formation

Jour 1 et 2 :
Théorie des organisations.
Les outils d’analyse stratégique et d’audit organisationnel et fonctionnel.
Concevoir une stratégie d’entreprise alignée sur la vision.
Concevoir une stratégie RH et les politiques RH en lien avec la stratégie de l’entreprise.
Cas pratique : Analyse de l’entreprise du stagiaire et des axes / actions de transformation.
Livrables : Rapport d’analyse stratégique, audit de l’organisation et proposition de stratégie RH.
Elaborer le référentiel des métiers et des compétences de l’entreprise du stagiaire, à partir des fiches de poste et d’une classification des emplois. Cotation des emplois.
Elaborer et mettre en œuvre une politique GPEC.
Définir une grille salariale avec les composantes de la rémunération globale, part variable, grille salariale, avantages en nature.
Livrables : Référentiel des métiers et des compétences de l’entreprise du stagiaire, cotation des emplois, grille salariale, politique GPEC.

Jour 3 et 4 :
Elaborer une politique performance et développement RH.
Réviser la trame d’entretien annuel et le processus d’évaluation de la performance. Définir une politique de gestion de carrière / mobilité et d’engagement.
Elaborer un plan de formation à partir d’une analyse des besoins et de la stratégie RH.
Livrables : Politique d’évaluation de la performance et de mobilité. Politique de gestion de carrières. Politique de formation.
Visite d’entreprise : startup – retour d’expérience sur la transformation des entreprises agiles.

Jour 5 : diagnostic RH et plan d’action
Réaliser un diagnostic organisationnel et RH.
Mettre en place et suivre des tableaux de bords, indicateurs RH, bilan social
Rédiger un rapport de voyage d’études présentant l’analyse stratégique, le SWOT, les scenarios possibles pour améliorer l’organisation et les process RH et le plan d’actions envisagé.

Les moments marquants du précédent voyages d'études à Paris du 19 au 24 décembre 2024

Témoignages des participants

Théogène NDAYISHIMIYE, Directeur Administratif de la BCB, une banque centenaire au Burundi :

🎓 Je suis directeur administratif à la Banque de Crédit de Bujumbura (BCB). J’ai eu la chance de participer à une formation animée par Monsieur Martin THAI, centrée sur la transformation des organisations et la gestion des ressources humaines.
🌍 J’étais ravi de retrouver Monsieur THAI, avec qui j’avais collaboré en 2020 sur un projet RH très ambitieux à Bujumbura, qui avait produit des résultats impactants.
📚 J’ai beaucoup appris durant cette formation, notamment sur le diagnostic des ressources humaines, la GPEC, le baromètre social, et le management des talents. Cela m’a permis de renforcer mes compétences et mes connaissances en gestion RH.
🏙️ Cette expérience m’a également offert l’opportunité de découvrir la magnifique ville de Paris, ce qui a enrichi mon séjour !
Je remercie beaucoup Martin THAI pour ce voyage d'études !

Emile NIYONDIKO, Directeur du Capital Humain et QVT de la BANCOBU, banque leader au Burundi :

🎓 Je suis le Directeur du Capital Humain et de la QVT dans une grande banque du Burundi . J’ai suivi la formation sur la transformation des organisations à Paris, en France, et j’ai beaucoup apprécié son contenu.
🌍 La formation comprenait des modules variés mêlant théorie et cas pratiques, ce qui a grandement facilité la compréhension de nos fonctions et l'acquisition de nouvelles compétences.
📚 J’ai appris à piloter la transformation de la gestion des ressources humaines, notamment la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
🏛️ Je remercie chaleureusement notre formateur et la banque pour cette opportunité de participer à une formation aussi innovante. Vive la formation innovante ! 😊